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admin 欧冠联赛 2019-04-26 232 0

探路者控股集团股份有限公司

第三期股票期权鼓励方案施行查核方法

为保证公司第三期股票期权鼓励方案的顺利进行,进一步完善公司法人办理

结构,构成杰出均衡的价值分配系统,鼓励公司高档办理人员和中心主干人员诚

信勤勉地开展作业,保证公司成果稳步提高,保证公司发展战略和运营方针的实

现,依据国家有关规则和公司实践状况,特拟定本方法。

1. 总则

1.1. 查核点评必须坚持公正、公正、揭露的准则,严厉依照本方法和鼓励方针

的作业成果进行点评,完结期权奖赏与自己作业成果、作业态度严密结合。

1.2. 本方法适用于高档办理人员、中层办理人员、中心技能(事务)人员、子

公司首要办理人员及董事会以为对公司有特别奉献的其他人员中的股票期

权方案鼓励方针。

2. 职责权限

2.1. 董事会提名与薪酬查核委员会担任领导和审阅查核作业。

2.2. 提名与薪酬查核委员会作业小组担任详细施行查核作业。

2.3. 公司人力资源部、公司财政部等相关部分担任相关查核数据的收集和供给,

并对数据的真实性和可靠性担任。

2.4. 公司股东大会担任本方法的批阅。

3. 鼓励方针

公司高档办理人员、中层办理人员、中心技能(事务)人员、子公司首要管

理人员及董事会以为对公司有特别奉献的其他人员中的股票期权方案鼓励方针。

序号 姓 名 职 务

1 蒋中富 集团副总裁

2 张成 集团副总裁

3 彭昕 集团副总裁、野外作业群总裁

4 甄浩 集团副总裁、游览作业群总裁

5 张涛 集团副总裁、体育作业群总裁

1

6 集团总部中层办理人员、各作业群中层办理人员、核

心技能(事务)人员、子公司首要办理人员及董事会

以为对公司有特别奉献的其他人员合计 349 人

4. 查核内容

4.1. 集团层面的成果查核参照《探路者控股集团股份有限公司第三期股票期权

鼓励方案》的规则。

4.2. 对详细鼓励方针的绩效查核内容来自于各级岗位对公司战略方针从上至下

的分化。集团和各作业群绩效由公司董事会确认,各子公司担任人的绩效

查核方针是各作业群绩效方针的分化,职工的查核方针是部分绩效方针的

分化。不同作业群的绩效查核方针和份额如下:

出售收入 净利润

野外作业群 50% 50%

游览作业群 60% 40%

体育作业群 50% 50%

4.3. 鼓励方针依据其地点详细部分和职务进行绩效查核,董事会提名与薪酬考

核委员会依据对公司高档办理人员每年头下发运营方针的实践完结状况直

接对其进行查核评分,其他不同子公司、部分人员绩效查核内容的组成和

份额如下:

部分 直接

部分称号 查核内容 份额

类别 考评人

集团证券、审计、探路者云建造等功能 集团绩效 40% 集团财政

集团 部分人员

个人绩效 60% 上级领导

作业群人力资

出售总监,作业部总监、各子公司司理

作业群绩效 0%

(总司理)、客户司理、零售主管,渠 源部

道拓宽部、电子商务分公司、集团客户、

海外等部分人员 个人绩效 100% 上级领导

野外作业群

出售运营部、零售支撑部、产品部、渠 作业群人力资

作业群绩效 30%

道拓宽部的出售支撑人员,营销中心、 源部

品牌中心、研制办理中心、供应链中心 个人绩效 70% 上级领导

2

等部分人员

作业群人力资

运营、财管、证券、审计部、行政、人 作业群绩效 20%

源部

力资源等功能等部分人员

个人绩效 80% 上级领导

作业群人力资

子公司绩效 30%

游览作业群各子公司前端事务部分的人

源部

员(连锁办理、游览规划等部分)

个人绩效 70% 上级领导

游览作业群

作业群人力资

子公司绩效 20%

游览作业群各子公司后端功能部分的人

源部

员(人力、财政、品牌、信息)

个人绩效 80% 上级领导

体育作业群 体育作业群各部分人员 个人绩效 100% 上级领导

4.4. 各作业群绩效内容和查核成果等同于作业群担任人绩效查核内容。

4.5. 各子公司和部分担任人的绩效查核内容由各作业群总裁终究确认,各作业

群人力资源部分帮忙完结。

4.6. 部分担任人以下职工的个人绩效查核内容由部分担任人终究确认,在事务

部分提出支撑需求时,人力资源部分供给技能支撑。

4.7. 为保证查核内容是岗位中心作业重点,绩效查核 KPI 方针数量不能超越 6

项。

4.8. 各岗位查核方针确认后,由人力资源部进行汇总和检查,检查通往后,报

各作业群总裁批阅经过履行。

4.9. 人力资源部在汇总一切岗位绩效查核方针后,构成《绩效查核汇总表》。

4.10. 为了便利计算和横向比照,公司绩效、部分绩效、个人绩效不管所占绩

效奖金份额多少,各部分查核成果都依照基准成果 100 分评价。

4.11. 试用期职工不进行绩效查核。

4.12. 新增岗位的绩效查核内容在岗位确认时拟定。

5. KPI 查核之外的查核

除正常绩效查核外,各级办理者能够对部属或相关部分的作业额定设定查核

加分减分项。归纳评价后最高加分不能超越 10 分。减分准则上不超越 10 分,由

3

于安全问题、质量事端或其它严重作业失误给公司形成严重损失,当期绩效分数

能够为 0 分。

1、下列状况归于加分项:

遭到外部表扬信、锦旗,加 1 分;

某项技能或办理立异,给公司带来直接严重经济利益,由部分司理以上

领导申报,经总裁赞同,能够加 1-2 分;

依据其他公司准则(包含暂时项目办理准则)或规则以为应该的加分项。

依据《导师办理准则》能够加分,加分不能超越 3 分。

2、下列状况归于减分项:

预算履行率高于 95%,每高 1%扣 1 分,最高 5 分封顶;

呈现职责 1-3 级事端,扣减 3-10 分。

公司其他办理方法规则的绩效加减分项,依据相关详细方法规则履行。

6. 查核周期和内容批改

6.1. 绩效查核周期为半年度查核。

6.2. 为了使绩效查核与实践作业内容严密相关,各级领导能够依据权限,报请

各作业群总裁赞同赞同后批改部属下一个查核周期的绩效查核内容,并在

每个查核周期前月的 10 日至 25 日报送人力资源部经流程审阅赞同后履行。

在此日期前和日期后,各人力资源部不受理绩效查核内容的批改。

6.3. 各级担任人能够批改的内容仅限于部属职工个人绩效部分。作业群绩效和

部分绩效的内容和所占份额没有批改权限。

7. 查核成果的使用

7.1. 鼓励方针上一年度绩效查核均匀成果低于 85 分的,撤销股权鼓励资历。因

岗位改变形成降级或降薪处理的,已获授但没有获准行权的期权数量下降

为原有数量的 50%。

7.2. 鼓励方针在年度人才盘点中评为“不合格”的职工,撤销当期股权鼓励的

行权资历。

7.3. 依据绩效查核成果确以为撤销鼓励资历的职工,公司将其相对应行权期所

获授的可行权数量报废,由公司刊出。

8. 查核成果办理

8.1. 查核方针和成果的批改

4

查核完毕后,公司董事会提名与薪酬查核委员会应对受客观环境改变等要素

影响较大的查核方针和查核成果进行批改。

8.2. 查核成果反应

被查核者有权了解自己的查核成果,董事会提名与薪酬查核委员会作业小组

应在查核完毕后五个作业日内向被查核者告诉查核成果。

8.3. 查核成果归档

查核完毕后,查核成果作为保密材料归档保存。

8.4. 查核成果申述

被查核者如对查核成果有贰言,首先应经过两边的沟通来处理。假如不能妥

善处理,被查核者能够向董事会提名与薪酬查核委员会提出申述,委员会在接到

申述之日起十日内,对申述者的申述恳求予以答复。

9. 附则

9.1. 本方法由董事会担任制定、解说及修订。

9.2. 本方法自股东大会审议经过之日起开端施行。

探路者控股集团股份有限公司

董 事 会

2015 年 8 月 14 日

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封闭

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